企業(yè)信息化水平的日益提高，工控產(chǎn)品的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，尤其是在制造業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中。如何選擇適合企業(yè)的工控產(chǎn)品采購(gòu)方案，關(guān)系到企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)效果的高低。因此，在進(jìn)行工控產(chǎn)品采購(gòu)方案前，需要注意以下幾點(diǎn)。
注意事項(xiàng)
1.需求分析：在進(jìn)行工控產(chǎn)品采購(gòu)之前，一定要首先明確自己的需求。包括了需要采購(gòu)哪些類型的工控產(chǎn)品，以及這些產(chǎn)品帶來(lái)的實(shí)際效益等。
2.產(chǎn)品質(zhì)量：一個(gè)好的產(chǎn)品需要穩(wěn)定、可靠地運(yùn)行，而不是花費(fèi)大量資金去維護(hù)。因此，在選擇工控產(chǎn)品時(shí)，一定要對(duì)品牌、型號(hào)、規(guī)格等進(jìn)行詳細(xì)了解，了解生產(chǎn)廠商的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)水平以及售后質(zhì)量。
3.性能表現(xiàn)：產(chǎn)品的性能是選擇時(shí)十分重要的一個(gè)因素。通常來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的性能要優(yōu)于其它同類產(chǎn)品，能夠滿足企業(yè)實(shí)際需求。常用的標(biāo)志是產(chǎn)品的參數(shù)，如：輸入電壓、輸出功率、尺寸、重量、工作溫度等。
4.場(chǎng)所變量：對(duì)于工控產(chǎn)品的采購(gòu)，也需考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況。企業(yè)所在的地理環(huán)境應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品選擇產(chǎn)生影響該如何選擇適合的工控產(chǎn)品，例如：氣候條件、土壤類型、必要的地形和障礙等都應(yīng)該加以考慮。
如何評(píng)估工控產(chǎn)品的性能和質(zhì)量？
選擇適合的工控產(chǎn)品前，需要著重關(guān)注的是產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商是否有著嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度、產(chǎn)品是否通過(guò)過(guò)省級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的認(rèn)證和相關(guān)證書的至關(guān)重要。
在考慮工控產(chǎn)品的性能時(shí)，可以參考的是產(chǎn)品的使用壽命和穩(wěn)定性、能否達(dá)到業(yè)務(wù)需求、對(duì)多種環(huán)境因素的適應(yīng)性以及在安全、兼容性上的表現(xiàn)等因素。
同時(shí)在選擇工控產(chǎn)品時(shí)，還需要考慮到產(chǎn)品所能提供的功能和性能是否適合企業(yè)的實(shí)際用途，并且與自己的預(yù)算和資金情況匹配。
在采購(gòu)工控產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該考慮哪些供應(yīng)商？
選擇靠譜的供應(yīng)商對(duì)保證工控產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量至關(guān)重要。企業(yè)可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)評(píng)估供應(yīng)商：
1.產(chǎn)品質(zhì)量和性能：評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品的質(zhì)量和性能特征以及供應(yīng)商的質(zhì)量管理系統(tǒng)；
2.供應(yīng)商經(jīng)驗(yàn)和能力：供應(yīng)商具有經(jīng)驗(yàn)和能力支持企業(yè)的工控產(chǎn)品采購(gòu)和安裝等服務(wù)；
3.交期可靠性：供應(yīng)商的產(chǎn)品按照指定的交貨期交付到企業(yè)，并確保過(guò)程中全部產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；
4.服務(wù)和支持：供應(yīng)商能夠?qū)ζ髽I(yè)提供專業(yè)的售前、售后服務(wù)和技術(shù)支持；
5.價(jià)格：供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)該符合企業(yè)的預(yù)算和資金情況，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量相匹配。
如何確定采購(gòu)工控產(chǎn)品的數(shù)量和時(shí)間？
確定工控產(chǎn)品的采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求來(lái)決定。在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)安排及存貨的周轉(zhuǎn)速度來(lái)計(jì)算具體采購(gòu)量。
同時(shí)，考慮實(shí)際需求的時(shí)候，還要邀請(qǐng)具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的工控領(lǐng)域?qū)＜遥b別出工控設(shè)備的生命周期以及維護(hù)周期，然后按照這些條件來(lái)制訂采購(gòu)計(jì)劃。
具體到時(shí)間，企業(yè)可以根據(jù)公司的生產(chǎn)期或銷售周期決定采購(gòu)時(shí)間，以保證需要的工控產(chǎn)品的及時(shí)到位，并可以按時(shí)完成生產(chǎn)和銷售任務(wù)。
如何在工控產(chǎn)品采購(gòu)中實(shí)現(xiàn)成本控制？
在工控產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本控制是企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中需要注意的另一個(gè)重要問題。具體實(shí)現(xiàn)成本控制，需要考慮以下幾個(gè)方面：
1.戰(zhàn)略采購(gòu)：企業(yè)在不同的供應(yīng)商之間談判，爭(zhēng)取到優(yōu)惠價(jià)格和合理的質(zhì)量保證。切忌過(guò)分在價(jià)格上壓榨供應(yīng)商，從而影響自己的企業(yè)形象和品質(zhì);
2.優(yōu)化供應(yīng)鏈：優(yōu)化供應(yīng)鏈可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)成本控制和質(zhì)量控制。企業(yè)需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，確保供應(yīng)商能夠及時(shí)提供合適的工控產(chǎn)品，降低物流成本。
3.先實(shí)驗(yàn)后大規(guī)模采購(gòu)：企業(yè)可以在采購(gòu)前進(jìn)行樣品試用，充分了解工控產(chǎn)品的性能和適用情況，更好地實(shí)現(xiàn)成本控制。
4.合理庫(kù)存管理：企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需求合理調(diào)控庫(kù)存，合理計(jì)算防止因庫(kù)存過(guò)大造成的浪費(fèi)和投資的損失。
在工控產(chǎn)品采購(gòu)中，企業(yè)要把握好選擇適合自己的工控產(chǎn)品，保證工控產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。同時(shí)，優(yōu)化供應(yīng)鏈、合理計(jì)算采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間、實(shí)現(xiàn)成本控制，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
